公司财务负责人的角色随着公司发育中不断演变，并在整个公司组织中承担更多责任和发挥更大影响力。对于准备IPO公司的首席财务官（CFO）来说尤其如此。2021年迄今为止（并且还在增加）已经发生了近600次IPO，市场已经足够火爆，而首席财务官将在此IPO过程中扮演着最不可或缺的角色。

作为一名财务领导者，无论是在为IPO、直接上市还是特殊目的收购（SPAC）做准备，宏业上市通希望以实验和见证过的一些经验来提高您公司公开上市成功的机会。

让你的“房子”井然有序

毋庸置疑，在公司“公开亮相”之前拥有一个强大而全面的财务基础并不是一件可以打折扣的事情。IPO、直接上市和SPAC需要对财务和运营数据进行历史和实时的掌控，以满足投资者的需求，为公司决策提供信息，并作为可持续经营战略的指南。

希望上市的公司必须准备好提供三年的经审计的财务数据，这意味着公司财务系统必须能够提供这些数据。投资者和承销商将希望看到稳定的债务股本比率、充足的市值以及可预测的收入、收益流。

首席财务官需要明白，拥有一套足够敏捷智能的财务软件在支持公司上市方面发挥着重要作用，在为取得更大的成功上市公司所需要的财务附件，包括严格的财务报告、审计和合规性文件。无论它是在应对从资产评估到收入确认的现代会计挑战，依赖软件技术将大大有助于解决这些复杂问题。

安排合适的人

IPO流程的要求可能会让首席财务官无法胜任日常运作。虽然财务负责人在为首次公开亮相铺平道路方面扮演着不可或缺的角色，但这绝非一个人的工作，需要所有人齐心协力。准上市公司拥有有一个经验丰富的团队，包括金融和非金融的各个角色，也是投资者考虑的众多因素之一。

在这个过程中，许多责任将由财务团队领导，需要与外部的非财务职能部门（如投资者关系团队）进行密切协调，以确保公司不仅准备好展示成果，而且准备好与一系列利益相关者进行持续沟通。

因此，建立一个能够帮助公众快速获取财务指标和报告的团队对于管理公开市场的透明度至关重要。

管理公司治理

作为准上市公司的财务负责人，您需要从根本上改变管理风险、制定决策和帮助制定公司目标的方式。为了支持这一点，应该建立健全的报告流程，以确保通过强大的内部控制和准确的财务分析尽可能高效地准备和遵守上市公司的要求。

如果您的公司将在全球范围内运营，则需要管理多个监管实体。毕竟，大多数公司都在跨国经营。准备好满足您的业务所在国家/地区的会计法规，并制定有助于实现这些任务自动化的流程，以便您的财务团队能够应对在公共和全球市场运营所带来的挑战。

知道如何讲述你的故事

仅仅有一个好的公司故事是不够的——你必须知道如何以一种能引起广大听众共鸣的方式讲述它。能够清楚地表达从竞争差异化和产品路线图到品牌识别和增长目标的所有内容，对于灌输市场信心至关重要。

公司讲故事的人和看门人需要掌握有关财务业绩和KPI的实时信息，这些信息有助于提供与其他人相关的叙述。请记住，财务数据是基础，但能够展示公司愿景、使命以及对可持续性和多样性等其他因素的承诺也已成为投资者的重要考虑因素，并在塑造上市公司的未来市场价值方面发挥着作用。

今年在美国纳斯达克上市的二手服装寄售电商平台ThredUp就是一个很好的例子。该品牌的使命是帮助消除时尚浪费，支持那些优先考虑可持续品牌的消费者的成长习惯，这展示了核心公司价值如何帮助推动品牌获得IPO成功。ThredUp 在 3 月份首次亮相时比IPO价格高出30%，这只是有效讲述公司故事如何帮助支持公司在公共领域的财务业绩的众多例子之一。

以客户为中心

成功进行首次公开募股（IPO）、SPAC 或直接上市的门槛仍然很高，并且受到SEC等监管机构的严格审查。您将被要求提供有关您的运营和财务数据，以及有关您公司的业务战略详细信息。您需要将以客户为中心的业务战略传达给利益相关者，并始终专注于为客户提供良好的服务——员工、投资者以及最重要的客户。实时访问客户、销售和运营数据对于推动这项工作取得成功至关重要，并使这漫长的过程变得清晰。

公司增长推动首席财务官成长，使其成为在首次公开亮相期间和之后的明智决策者和领导者。（完）

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